Er zit meer in dan eruit komt.
Interim advies & verandermanagement voor MT’s en directies in de publieke en maatschappelijke sector.
Leiderschap
Richting geven aan complexe opgaves gebeurt in het samenspel van het team. Zwartenberg werkt met MT’s en directies aan hoe ze samen sturen, besluiten en hun organisatie meenemen.
Sociale Veiligheid
Veiligheid toont zich in het dagelijkse werk: in wie het woord neemt en wie je zelden hoort. En in wat wel en niet gezegd wordt. Zwartenberg helpt de leiding om die ruimte bewust te cultiveren.
Diversiteit & Inclusie
Van ambitie naar beleid, en van beleid naar de werkprocessen zelf: werving, besluitvorming en overleg. Zo wordt inclusie deel van hoe de organisatie werkt.
Misschien herken je het. De ambitie is helder, de plannen liggen er maar toch komt de beweging moeizaam op gang. Of ze houdt geen stand omdat de aandacht verschuift. Zwartenberg stapt in, neemt verantwoordelijkheid en kijkt naar het geheel: naar wat er speelt tussen mensen, rollen en afdelingen. Zo kan je organisatie de verandering zelf dragen.
Werken op drie lagen
Waar het vastloopt, spelen drie lagen mee: de structuur, het gedrag, en de patronen daaronder. Vaak is aan de zichtbare kant al veel geprobeerd en ligt de oorzaak een laag dieper, in wat niet wordt besproken. Zwartenberg maakt die laag zichtbaar en grijpt in waar het effect heeft. Zo diep als nodig, soms juist weer aan de oppervlakte.
Verandering die beklijft
Verandering die je forceert, veert terug zodra de druk wegvalt. Verandering die door het systeem gedragen wordt, blijft. Zwartenberg staat voor dat laatste: beweging die van binnenuit komt, en die blijft als de begeleiding stopt.
De bron
Zwartenberg komt voort uit een manier van kijken naar organisaties als levende systemen: fenomenologisch, geworteld in het buiten zijn, in de natuur en de seizoenen. Niet de drukte op de oppervlakte staat voorop, maar de stille laag eronder, waar de echte beweging zit.
Die manier van kijken is gevormd in de praktijk. Oprichter Dennis van Tol begon in het bedrijfsleven, in telecom en HR, en zag van dichtbij hoe organisaties werken onder druk. Gaandeweg verschoof zijn werk naar organisaties met een maatschappelijke opgave. Daar ligt nu de focus: bij leiders die werken aan maatschappelijke vraagstukken, in de publieke en semipublieke sector. Traag waar het kan, gericht waar het moet.
Het kantelpuntgesprek
Je hebt al veel geprobeerd, en toch komt het er niet uit. Of je voelt dat je vraagstuk te complex is voor de gebruikelijke aanpak. In drie kwartier brengen we samen in beeld wat er werkelijk speelt en wat een volgende stap kan zijn.